為進一步學習貫徹落實省第十五次黨代會精神和省委書記袁家軍、省長王浩調研國資國企講話精神，8月9日，浙高運公司組織開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大讨論，圍繞企業當前運營管理中存在的困難問題，積極思考、廣泛讨論、提出舉措、凝聚共識，公司領導班子成員及各管理中心書記、總經理參加讨論。
會上，參會人員從自身崗位出發，聚焦企業經營管理及高質量發展過程中的痛點、難點、堵點，圍繞“降本增效”“研究型企業打造”等方面開展廣泛讨論，并形成初步讨論結果。
謀深謀實，把準行業發展方向。緊盯高速公路行業改革趨勢，深入研究高速公路行業收費年限到期、政府還貸項目等，及時做好運營體制、機制的改革調整，為公司的發展指明方向。同時，根據公司制定的數字化五年規劃，積極推動高速公路數字化建設，全面推廣“數業融合”的管理模式，以數字化建設推進管理變革，助力行業高質量轉型發展。
多措并舉，推動運營向經營轉型發展。立足高速公路主業主責，調整站位，樹立“産品就是服務”“客戶就是資源”意識，深入思考客戶需求，全力将高速公路客流轉化為客戶，進一步提升經營能力。在營運、養護、機電、運行等業務條線上協同發力，實現差異化收費落地、集約化施工更優、機電運維更科學、道路運行更暢通，以精細化管理實現提質增效。強化内外部協同，全力延伸産品市場化路徑，探索管理經驗及先進技術的對外輸出，實現經營創效“多點開花”，提升企業市場競争力。
穩步推進，全力開展研究型企業打造。逐步建立與研究型企業相匹配的管理架構，探索增設研究型部門，發揮戰略總設計、資源協調總引擎作用。持續深化高速公路運營體制後改革發展，深入探索“全國高速公路運營管理第一方陣、第一品牌”指标體系建設。以七大特色中心建設為載體，全面推進向研究型企業轉型發展，形成更多具有标志性的成果，全面提升企業核心競争力，實現企業長期、持續的高質量發展。（浙高運公司 辦公室）