林候迪，省海運集團黨群工作部、紀檢監察審計部主任兼人力資源部經理。他一心撲在工作上，認真履責，辛勤付出，全力做好各項工作，表現優秀，業績突出。2011年獲集團建司10周年百名“優秀員工”榮譽稱号，2020年被授予2019-2020年城市發展集團“勞動模範”。
勤于學習提升能力
原本學習航運商務專業的林候迪，一畢業就服從組織調配改行做勞動人事管理。人事工作政策性強，理論功底要求高，為了勝任這份工作，林候迪始終保持着一顆謙遜好學的心，在日常工作生活中不斷向書本學、向同事學、向領導學。
2016年底，水運闆塊改革重組後，林候迪競聘到海運集團本部任職。“打鐵還需自身硬，不提高自己的業務能力，又怎麼幹好本職工作呢。”林候迪堅持利用業餘時間加強學習，不斷提升知識水平、拓展業務能力。作為基層黨組織書記，他也十分重視政治理論學習，努力提升自身黨性修養，立志成為一名又紅又專的業務骨幹。
勇擔責任化解難題
林候迪所在的溫州海運及兄弟公司台州海運于2016年實施破産清算，他不畏困難、勇于擔責，直面持股會員、職工，針對焦點問題耐心細緻地解釋相關政策法規。同時，積極聯系當地街道、工會幹部一起做好工作，争取得到大部分會員和職工的理解。
在此期間，林候迪連續10天堅守一線，多方聯系，界定社保費用支付标準、困難補助對象名單，校審發放金額，落實股權補償協議簽訂和發放具體事務。同時，不斷與破産管理人員進行溝通，與溫州、台州兩地人民法院和社保機構協調，嚴格對照政策保障各類補償金的發放，做到無遺漏、無争議，為水運闆塊改革重組階段性任務作出了重要貢獻。
與時俱進創新管理
海運集團改革重組後，如何調動員工的積極性，更好地激勵員工、吸引和留住人才，如何做好主業經營人才的保障工作，林候迪一一總結歸納，将這些問題提煉成為人力資源工作重中之重的課題。
“如果有一套完善的考核機制，或許就可以從根本上解決員工績效管理考核問題了。”林候迪想到了制度創新。近兩年，結合公司實際，他主導建議并制訂出台了《員工培訓管理辦法》《薪酬管理辦法》《勞動管理實施細則》《部門月度績效辦法》《新員工培養管理辦法》《年度部門目标責任制辦法》等人力資源管理制度，特别是《部門月度績效辦法》等規定，是在省海運集團本部經營實體化後，對考核機制、績效管理辦法、分配制度改革進行完善創新的有力嘗試，并随着公司的發展，得到了實踐的驗證。
林候迪經常說：“工作中有些險難繁重任務，自己先幹了就會帶動大家一起幹。堅守初心使命，遵守黨紀國法，積極努力工作，我要對得起在黨旗下的宣誓。”作為一名黨員，他政治立場堅定，堅守初心、愛崗敬業、無私奉獻、勇擔責任，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。